Die Thurvita AG ist eine gemeinnützige Aktiengesellschaft, die 2012 aus dem vormaligen Zweckverband der Gemeinden Wil (SG), Rickenbach (TG), Niederhelfenschwil (TG) und Wilen (TG) entstanden ist. Die Organisation erbringt in ihrer Versorgungsregion stationäre und ambulante Pflegedienstleistungen. Die Spitex, drei Alters- und Pflegezentren sowie drei dezentrale Pflegewohngruppen wurden unter ihrem Dach organisatorisch zusammengeführt. Neu geschaffen wurde zudem eine kostenlose Infostelle für die Bevölkerung.

Im Rahmen ihrer umfassenden regionalen Pflege- und Betreuungsfunktion spürt die Thurvita AG die strikte konzeptionelle Trennung zwischen ambulanter und stationärer Pflege in besonderem Mass. Die Projektverantwortlichen sind sich einig, dass diese Trennung in erster Linie systembedingt, jedoch kaum sachlich begründet ist. Sie verhindere vielmehr, dass alle Möglichkeiten der Pflege in einer Alterswohnung ausgeschöpft werden können. Dies führe oft zu verfrühten Heimeintritten.

Die Thurvita AG will diese Versorgungslücke in Zukunft schliessen und auch betagten Menschen mit hohem Pflege- und Betreuungsbedarf das Leben in der eigenen Wohnung ermöglichen. Dazu übernimmt sie geeignete Wohnungen im Bestand oder im Neubau und ergänzt diese mit einem Quartierstützpunkt. In diesen Stützpunkten sollen die Spitex-Leistungen für das Quartier und die Leistungen in den Alterswohnungen zu einer umfassenden Palette von Pflege- und Hilfeleistungen zusammengeführt werden. Im Unterschied zum pauschalen Leistungsangebot eines Heims beziehen die Wohnungsmieter ihre Leistungen entsprechend ihrem Bedarf. So werden Kosten gespart. Bei schwerem Pflegebedarf werden in den Alterswohnungen umfassende Pflege und Betreuung angeboten, die dann preislich denen eines Pflegeheims entsprechen. Als Pilotprojekt betreibt die Thurvita AG die dezentrale Pflegewohngruppe Flurhof als Quartierstützpunkt. Dieser erbringt neben seinem stationären Pflegeangebot auch ambulante Dienstleistungen im Quartier.

Mit dem Konzept der Quartierstützpunkte können wichtige Fragen exemplarisch beantwortet werden. Breit abgestützte gesundheitspolitische Zielsetzung wie «Ageing in Place» und «ambulant vor stationär» fordern neue Spielräume: für die Gemeinden, welche die pflegerische Versorgung sicherstellen müssen, für die Dienstleister, welche dafür stets beschränkte Ressourcen einsetzen können, und für die Pflegefachleute, die mit neuen Arbeitsbedingungen konfrontiert werden. Deshalb ist nicht nur das Modell an sich bemerkenswert. Auch in den Entwicklungs- und Umsetzungsprozessen dürften einige derzeit offene Fragen eine Antwort finden – oder zu weiteren Fragen führen. Aus diesem Grund wird das Projekt wissenschaftlich begleitet. Die Resultate der Studie werden nach Projektabschluss an dieser Stelle publiziert.